TOT QUADRAT

Tot Quadrat nace para ayudar, asesorar y proporcionar las herramientas para que cualquier empresa pueda implantar un sistema de control de gestión.

Somos personas pragmáticas y realistas. Nos gusta tener la información actualizada para poder planificar bien y anticiparnos al futuro, y esto se consigue gestionando el negocio. ¡El que no gestiona su negocio no sabe lo importante que es hacerlo!.

Tot Quadrat es una consultoría, eso significa que vamos más allá de las obligaciones legales y fiscales (contabilidad, impuestos, declaraciones,…), realizamos estas tareas porqué también proporcionan información muy valiosa, pero además queremos ayudar a conseguir el control de la empresa, que tengas a mano (en tú móvil) todos los datos relevantes y en dos minutos tengas la información que necesitas (cuánto vendes, cuánto ganas, qué gastos tienes, quién te debe, cuánto y cuándo tiene que pagarlo, cuánto debes y a quién; qué productos vendes más,…).

NOSOTRAS

Juana Gelabert

Economista (Col. nº 1253)

FORMACIÓN:

  • Licenciada en Administración y Dirección de Empresas (Universitat Abat Oliva)

  • Postgrado en Auditoría de Cuentas (UB)

  • Máster en Business Administration (EAE Business School y UB)

EXPERIENCIA:

Ha trabajado como senior en la firma de auditoría Grant Thornton y posteriormente en Grup DLO como responsable de administración.

Teresina Moll

Economista (Col. nº 1770)

FORMACIÓN:

  • CFGS de Administración y Finanzas

  • Graduada en Administración y Dirección de Empresas (UIB)

  • Máster en Dirección Fianciera y Control (EAE Business School)

  • Máster en Fiscalidad (UOC)

EXPERIENCIA:

Ha trabajado en grandes grupos empresariales de Menorca como el Grupo Sagitario, Grupo Moga y Grup DLO adquiriendo experiencia en diferentes sectores.

¿QUÉ SOMOS?

¿QUÉ HACEMOS?

SOMOS CONTROLLERS

El controller es el encargado de diagnosticar el estado de salud de una empresa, realizando un control exhaustivo para facilitar la toma de decisiones adecuadas en cada momento.

Las funciones principales son la obtención de datos, analizarlos para extraer conclusiones y diseñar planes de actuación. Esto permite evitar riesgos, analizar oportunidades y corregir errores, consiguiendo así una ventaja competitiva.

De cada vez más, el controller va tomando peso debido a los beneficios que aporta a la organización, entre ellos: permite averiguar los beneficios y pérdidas de cada departamento y/o producto, medir la eficiencia y la coherencia entre las acciones y el objetivo, mejorar la organización y la comunicación, detectar errores e incluso anticiparse a ellos, reducir costes, etc. Es una figura clave en la toma de decisiones.

El controller ya es una figura imprescindible en las grandes empresas, entonces, ¿Por qué una PYME no puede gozar también de sus ventajas?

¿CÓMO LO HACEMOS?

  • 1 Diagnóstico

    Es la primera toma de contacto con el cliente. Reunimos la información de tu negocio para poder evaluarla y realizar un diagnostico de su situación.

    Para ello necesitamos que respondas una serie de preguntas que consideramos clave para saber si controlas tu negocio. Eso sí, este ejercicio no sirve para nada si no respondes con total honestidad.

  • 2 Planificación y organización

    Cuantificamos el objetivo deseado para un periodo determinado y trazamos un plan para alcanzarlo.

  • 3 Ejecución

    Aplicamos los procesos establecidos.

  • 4 Seguimiento y control

    Comprobamos regularmente si las magnitudes se desarrollan conforme a lo previsto.

  • 5 Análisis, reorientación y retroalimentación

    Analizamos las desviaciones producidas y se realizan las correcciones necesarias para la consecución de los objetivos.

OBJETIVO

Nuestro objetivo es ayudar a maximizar el beneficio de tu empresa, evitando los errores más comunes en la gestión, facilitando la información necesaria para la toma de decisiones a la Dirección, mejorando así la eficiencia, el control y la rentabilidad y minimizando el desgaste del personal implicado.

Nos dirigimos a clientes que aspiran a la optimización de sus negocios, contribuyendo a la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial y la modernización administrativa, desde la perspectiva de la mejora continua, la innovación y la calidad en la gestión, con una alta mentalidad de servicio al cliente.

¿PORQUÉ TOT QUADRAT?

Por que tener la contabilidad cuadrada es clave para la toma de decisiones, debido a qué la mayoría de datos para realizar un análisis económico-financiero de una empresa se extraen de la ella. Si esta no es real, las conclusiones del análisis realizado son erróneos y las consecuencias de la toma de decisiones pueden ser muy perjudiciales para la propia empresa.

Entonces, la única forma de verificar la situación real de la empresa es tener una contabilidad impoluta, para realizar un análisis verídico, extraer conclusiones reales y una toma de decisiones correcta.

VALORES

  • Trabajo en equipo

    El trato con el cliente es esencial, nos sentamos con él, hablamos, escuchamos y proponemos la solución que mejor se adapte a sus necesidades, convirtiéndonos en uno más del equipo para así alcanzar los objetivos de forma conjunta.

  • Confidencialidad

    Garantizamos la protección de la información suministrada, administrando su privacidad con discreción total.

  • Claridad

    En el control de gestión se utilizan muchos tecnicismos que dificultan su comprensión, te haremos llegar toda la información, de forma clara y sencilla, para qué no pierdas ningún detalle.

  • Sostenibilidad

    Trabajamos de forma digital, evitamos al máximo el uso del papel.

  • Pasión

    Amamos lo que hacemos. “La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces” Steve Jobs.

  • Honestidad

    Basamos nuestra relación en la honradez, empatía, el respeto y la transparencia, para ofrecer un servicio de calidad y duradero.